11月28日整合行銷隨堂作業

一、老師的百寶袋整合了什麼?

         那袋子給人的感覺，
         就像是一個旅行者的隨身之物那麼方便^^~




二、謝老師的人生和袋子產生了什麼連結?
  
        謝老師喜歡設計方面的書:邁頂尖設計師分析
        這時已和這本書產生了連結，
        也和設計師這條路產生了糾纏不清的連結了^^~

11月21日整合行銷作業

1.我的阿公阿媽的故事?

那是我破碎的記憶…
像是一張張陳舊相片浮出來的,是我對於我已經過世的阿公阿媽的殘破印象。
 ... 我想,他們倆老,這一生有很多的故事,但是我知道並參與在其中的很少,所能寫下的回憶,
其實也不多,後來阿公阿媽的古厝整個拆掉了,童年的回憶,又這樣,缺了一角。
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A:
他們有什麼故事我還真的不清楚，有的話也是只有一些家家有本難念且煩人的經吧!
在記憶中…只記得阿公真的對我很好，很慈祥的一個人~阿媽也是個很溫柔且長壽的人…
阿公離開人世有十多年了，阿媽在去年也上天堂了…。
只是覺得人生的結局就是被擠到一個罐子裡…那我更加的覺得人生?
人們到底在記較那得失要做什麼呢?



2.我的置物架…
     
     我的置物架有一堆書^^~


3.我的阿公阿媽與腳踏車的置物架?

     沒啥印像了!




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我經常隋身物件

 手机、錢、鑰匙…等。

一個城市、一句標語~

觀察在街上其實也還留存幾間古早厝，顯見過往熱閙的景象。

歡迎蒞臨的公路標語是:

「活力員林希望城市」~

這大概是彰化縣政府的施政方向，希望真能達成。

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謝志成作業^^~

IMC分析星巴克、麥當勞、肯德基三個咖啡杯的同異性

IMC分析

評估對象：IMC分析-星巴克、麥當勞、肯德基三個咖啡杯的同異性

A:

    一看即知三個的logo各不同

    相同的是都是咖啡

  

    三個的相同處都是小心燙口^^~

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前言：1955年，世界第一家由創始人Ray A. Kroc在美國芝加哥成立，現在，每三小時就有一家麥當勞誕生，快速擴展的驚人速度，使得金黃色拱門遍佈全球，成爲一個具有品牌魅力的連鎖性品牌。

IMC的幾點特性：

1.一致性

2. 傳播工具的整合

3. 消費者導向的行銷過程

4. 行銷策略與傳播策略的整合

5. 資料庫的運用

6. 達到綜效

7. 建立知覺價值

8. 影響行為

9. 建立關係

【一致性】

麥當勞所具備的餐廳風格與外觀設計，多是以企業標準色為代表色，包括室內裝潢、餐點包裝等等所有的CIS都做的相當完全。並且有統整性、全球化。

麥當勞行銷經理曹昌榮表示：「麥當勞一向重視在店內的用餐經驗」，因此，在整體製作物的部分，期待透過一致性的訊息傳達，及不間斷的印象累積，來達到廣告宣傳的最大效益。

【傳播工具的整合】

坊間常出現所謂的整合傳播、交響樂團、360°行銷傳播等名詞，主要的概念不外乎只整合廣告、公關、直效行銷、促銷及口頭促銷等溝通工具，共同演奏出如交響樂團般一致、和諧的樂章，爲溝通的訊息添加品牌的附加價值。對麥當勞來說，行銷傳播的附加價值，在於強化既有的品牌金字塔，貫徹品牌對顧客的承諾，並形成一般密不可分的顧客關係。　　

360°整合行銷是一連串環環相扣的溝通模式，所有溝通工具，都必須有策略上的一致性，方能清晰的傳達溝通訊息。麥當勞策略運用的360°整合工具包括：廣告、媒體購買、公關傳播、促銷訊息、活動化、陳列物、地區性行銷、人員激勵方案等連串性的計畫，都是爲了增加與顧客的接觸面、傳播訊息。其中，整合行銷傳播針對不同顧客，用不同語言溝通一致的訊息。

【消費者導向行銷過程】

由「選擇類別、優先名單、偏好、熱愛」一系列的品牌決策過程中，如何讓愛吃雞肉的臺灣人，對麥當勞持續擁有熱誠，並增加來電頻率，是麥當勞多年來不斷改善，推廣雞類産品的原動力。自從麥當勞宣佈大力進軍雞類市場，就掀起一陣不小的漣漪，無論是價格或是媒體，市場儼然上演一出「雞戰」。

麥當勞在定位雞類産品時，有三大原則：

不只鞏固品牌忠誠者，還要吸引新來顧客。

目的清晰，方向一致。 　　

能創造激勵情緒的動力 　　

選擇DJ爲雞類産品代言，主要是爲了傳達「城市話題」溝通目的，並透過一系列整合活動，如廣告、公關、試用、在麥當勞作電臺現場廣播等系列活動，創造出麥當勞雞類産品的獨特形象。

【行銷策略與傳播策略的整合】

能輕鬆負擔消費的、提供一流食品、關懷兒童、乾淨且安全的環境、滿心歡迎、快速且容易的、便利性、回饋社區、多樣性並有個性。你可能會好奇，爲何麥當勞把「輕鬆負擔得起」視爲重要特性之一？如果觀察全球趨勢，可以發現麥當勞面對的競爭愈來愈多樣化，加上失業率、通貨膨脹、薪資成長趨緩、稅率提高、個人可支配所得降低、生活物價節節升高，都可證明麥當勞視「輕鬆負擔得起」爲一努力目標，是在擴大品牌影響力的同時，不可避免的必要元素。

麥當勞産品的價格制訂也是一門學問，以麥香堡（Big Mac）爲例，已經成爲全世界經濟學家做平均收入的指標，麥當勞利用價格調查法來做爲産品售價的標準，不要小看69與70元或99與100元之間的差異，這些都是麥當勞經過調查所得到的結果。價格不是唯一，必須配合使用的良好經驗，才能創造「物超所值」的品牌特質。

【資料庫的運用】

對顧客關係的基礎量化調查，麥當勞稱之爲Market Mind Study，采全省配額抽樣方式，研究顧客外食的使用行爲，包括頻率、選擇品牌、使用偏好及對麥當勞品質、服務、清潔及價值的評估看法，連對廣告的看法都可以透過調查得知，以便下次改進方向，並藉此瞭解與競爭者之間的差異。針對特定議題，麥當勞會採取質化調查，如Focus Group討論方式，進一步深入探討顧客的看法，諸如品牌檢驗、兒童態度及使用行爲早餐使用習慣等調查，都是麥當勞爲了瞭解顧客的看法，進而擬定企業發展、行銷或傳播策略上不可或缺的輔助工具。

【達成綜效】

「品牌角度三大歸納法」

然而，臺灣麥當勞擁有品牌資産爲何？當品牌資産與顧客行爲整合後，我們可以從以下三個角度來歸納臺灣麥當勞擁有的品牌資産：　　

顧客擁有品牌：帶著小朋友的父母、成群結隊的學生、需要放鬆心情的上班族，在各個族群的心目中，麥當勞是一個可以自在留駐的地方。 　　

産品與品牌密不可分：薯條、霜淇淋、雞塊等商品的感受及使用行爲，建構出屬於麥當勞獨有的基礎資産。 　　

品牌代表信賴、生活的相關聯及感受：從老到小、人人知曉，無論何時、何地提供任何人服務，以及黃金拱門的金黃印象。 　　

麥當勞的品牌資産，能夠一致性的貫徹，落實在與顧客間的互動關係，主要來自這個全球品牌，對顧客的真心承諾。以承諾爲基礎的品牌金字塔。爲了落實對顧客的承諾，麥當勞建立了「品牌金字塔」，所謂的「品牌金字塔」指的是，麥當勞員工同心協力創造一個獨特的用餐環境，讓顧客在每次的接觸，都能以微笑的用餐經驗，並藉由用餐體驗能感受麥當勞歡愉的品牌個性，這是「品牌金字塔」與顧客互動的主要精神。

【建立知覺價值】

麥當勞的餐廳就是一個媒體，每天以三至四十萬人次進出，針對主要訊息的清晰度，可藉由在店內的陳列和品牌忠誠者溝通。一般來說，顧客會有平均3-5秒的時間留駐注意力在門外訊息，約15秒在點膳大廳內，有4秒在收銀機卡，掌握時間、有效溝通，就是訊息能否傳遞成功的關鍵。

【影響行為】

産品與品牌密不可分：薯條、霜淇淋、雞塊等商品的感受及使用行爲，建構出屬於麥當勞獨有的基礎資産。 　　

品牌代表信賴、生活的相關聯及感受：從老到小、人人知曉，無論何時、何地提供任何人服務，以及黃金拱門的金黃印象。

目前臺灣麥當勞的市場佔有率是65%，成爲全球麥當勞第八大市場，廣告的拉力不可忽視，全球麥當勞的廣告代理商有二家：伊登（DDB）和李奧貝納，臺灣麥當勞則與伊登有密不可分的夥伴關係。

【建立關係】

以4C角度爲例，在進行關係行銷活動時，可將麥當勞的顧客區隔爲兒童及父母親兩大族群，兩種顧客的態度及使用行爲不同，關係行銷必會呈現不同的作法。　　

對兒童來說，兒童喜歡玩耍，玩具是首要考量，麥當勞不但提供他們喜愛的食物，還不忘提供顧客舒適的氣氛，讓小朋友覺得自己是特別的麥當勞小客人。　　

對父母而言，讓小朋友快樂、負擔得起、方便選買、省時間、不必煮飯、省麻煩、有好吃的食物、自覺是個好父母，則是與父母建立品牌關係時對父母必須的瞭解。

行銷傳播是個需要有策略性思考、刺激，卻也勝敗分明的溝通工具，值得探索，也值得探險，特別是媒體投資名列前茅的麥當勞，如何平衡訊息、創新名詞及形象一致，皆是行銷人員最大挑戰。

來源:《突破雜誌》作者:範碧珍

參考資料 http://www.szceo.com/Byinxiaoguanli/369.htm

提帶設計

謝志成期中作業~

穿著Prada的惡魔~

我喜歡這部電影，因他說明了我的上班心情~哈~
一切就只是為了求生存，我們還是需要忍耐著點，
我不懂名牌，但我愛用名牌，因有用心的就是不一樣!
品牌決不是來的莫明奇妙的~

穿著Prada的惡魔~
是不是當我們穿上這些東西時，我們的靈魂也出賣了給惡魔了呢?

我真的被老師問倒了~您對(普拉達 prada)的感覺是什麼?
是迷惑嗎?我被那美好的享受給迷惑，穿起來的舒適感，就是誏人愛不適手~

我會買一樣東西不是因他是名牌而買，而是真的好用二個字而買~

所以當我身邊的親朋好友對各名牌熟悉度絕對是都高過於我的，
不過~我還是不想懂太多的名牌，因懂越多只會誏我更加的迷失自已!
因~不懂的我就很愛用了，那懂了之後…只會誏我更敗家吧><


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prada風靡全球，日本、台灣等地更是瘋狂，滿街的人都在背prada的尼龍包。但是很少人知道，prada起源於的歷史1913年，而且是以製造高級皮革製品起家的。
       在二十、三十年代prada非常受到歐洲的王公貴族們喜愛，而自從1958年創業者mario prada過世後，prada便進入一段漫長的低迷時期。讓prada再度屹立，成為如今超人氣品牌的則是mario prada的孫女。
       從1978年開始從事設計工作的muccia發明以尼龍布料做成的皮包，掀起了風潮。之後於1985年舉辦鞋子發表會，1989年展出女裝，而1995年首度推出年輕化男裝後，時尚界不分男女就此進入狂熱的"prada現象"，表現出prada的超強人氣。
       prada男裝的特色，在於古典簡約又不失年輕化的設計，像是六十年代意大利拿波裡造型的西裝，因muccia用了具有伸縮性的現代感素材，復古中賦予新意，可說創造了流行的獨特風格。
       非常重視品質的prada產品，是在意大利水準最高的工廠製作的，這也就是為什麼穿上prada產品會感到舒適無比的原因。儘管強調品牌風格年輕化，但品質與耐用的水準依舊，特別注重完整的售後服務，這也是以高級皮革製品起家的prada，至今仍講究的傳統。
       1997年秋冬，prada添加了異於以往風格的滑雪裝，1998年春夏，更擴充運動服的路線，增加了海上及陸上項目，而且1998年春夏，prada起用年輕俊秀的金城武為全球男裝代言人，更震撼了整個時尚界。

Q、「普拉達 prada」是如何維持其資產，以保持品牌的信譽?

A、由於“普拉達 Prada”對設計理念及品質兼具機能與流行，都秉持一貫精緻、完美的態度，不僅維繫其品牌信譽，更得以佇立精品王國之中。

以下“普拉達 Prada”品牌起源、特色概述...

普拉達(Prada)品牌是由義大利人馬里奧·普拉達(Mario Prada)於1913年創立，以設計製作和售賣手袋、行李箱、短褲和鞋履為主。

二十世紀初，當時美洲與歐洲之間的交通頻繁，於是馬里奧·普拉達(Mario Prada)便決定設計生產一系列針對旅行使用的皮具產品，因此於米蘭成立Prada品牌。

在運輸工具尚稱不上便捷的當時，為了要求最好的品質，Mario還是堅持向英國進口純銀，向中國進口最好的魚皮，從波希米亞運來水晶，甚至將親自設計的皮具，交給一向以嚴控品質著稱的德國生產，可見其追求完美的態度。

最初的普拉達(Prada)行李箱採用海象皮來製造，重量不輕，實在不適合帶它上飛機去旅行。因此，Mario Prada改為採用輕便而耐用的皮革來製造行李箱，又研製出防水布料，銷售到美國去。

普拉達(Prada)以製造優質行李箱和手袋起家，70年代(1978年)開始由繆西婭·普拉達 (Miuccia PRADA)與其夫婿Patrizio Bertelli共同接管。從80年代推出的空軍降落傘背囊「黑色尼龍包」一炮而紅開始，到90年代誕生的二線系列Miu Miu，再到近期成形的Prada Sport，都一直蓬勃發展及擴張，帶領普拉達(PRADA)邁向全新里程碑，成為聞名世界的義大利品牌之一。

時至今日，普拉達(Prada)已行銷全球，時裝迷均對其如痴如醉。普拉達(Prada)集團也成為了歐洲的時裝巨擘，與Gucci group、LVMH等齊名。

普拉達(Prada)品牌特色：

1、結比元素的組合恰到好處，精細與粗糙，天然與人造，不同質材、肌理的面料統一於自然的色彩中，藝術氣質極濃。衍縫或鉤編的服裝、羊皮夾克、木屐、長統靴……不僅講究材料的處理，更是強調製作的精湛技藝。

2、70年代，普拉達率先推出尼龍面料手提袋，質輕又適用，配上皮飾或流蘇，與金屬材質的“Prada”標牌一起成為沿用至今的風格標識。普拉達的用料大多很別緻，如斑點圖案的絲質雨衣、雙面開司米外套、貂皮飾邊的尼龍風雪衣等都頗有高級女裝的用料特徵。

到武術教室拍攝影

練劈腿~